集團公司內訓班經過前期培訓課題選報、課件制作及審核、課件預講等環節的扎實準備，于5月26日正式開班，并舉行了開班儀式。

   今年，集團公司針對各工程公司及項目管理人員，組織開展內部培訓，每月一期，每期安排四個培訓課題，均由中層干部進行授課。授課內容以集團公司生產經營工作實際案例和外部同行業單位管理經驗等為主，理論與實際相結合。

   會議要求：一是要正確認識培訓工作的重要性，積極參與內部培訓。在面對激烈的市場競爭環境、企業的整體改革劃轉形勢面前，必須將強化全員業務能力及綜合素養提升作為重要工作抓緊抓細抓實。二是要重視一線人員培訓，構建人才梯隊。要合理制訂人才成長規劃，從業務知識、崗位技能、綜合素養等方面加強人才管理和培養力度。以給平臺，壓擔子，有計劃、有步驟的實施，快速培養一批業務骨干和優秀項目管理團隊。三是要堅持學以致用，提高工作效能。在培訓學習中，要聯系企業經營管理、施工管理工作實際進行消化吸收，聯系個人實際工作進行思考和創新，找出解決問題的方法從而提升整體管理水平。四是要嚴明學習紀律，提升培訓效果。各參訓人員要認真對待培訓，要確保參訓出勤率，抓住學習機會，積極交流，學有所獲，更好地指導實踐、推進工作。

   第一期培訓中，以《淺談工程項目管理》、《企業法律風險防范》、《管理者具備的心態》、《工程項目經營管理的價值觀》四個主題展開培訓，講師們用實際案例講管理，講風控，講感悟，講價值。培訓內容豐富，形式新穎，讓大家耳目一新。  

   下一步，集團公司將進一步完善培訓管理制度，實行積分制、考核制，把內訓工作作為常態化工作開展，參訓范圍也將拓展至普通員工，推動全員綜合素質進一步提升。

   集團公司領導班子成員、各單位、各部門負責人及項目部班子成員出席開班儀式并參加培訓。（黨群與人力資源部  陸昱）