用實干詮釋擔當

                                                                     ——記勉縣聯豐水廠項目經理李磊

  清晨天還未完全放亮，勉縣聯豐水廠項目有一個人早已起床在靜寂的工地走了一圈；深夜，項目部人員早已入睡，他仍挑燈伏案，查看圖紙，思考圖紙，思考如何解決施工過程中存在的問題......他以項目部為家，堅守在工程施工一線，工地上總能看見他忙碌卻不知疲憊的身影。他的口頭禪是：“既然選擇了施工行業，就要吃得了苦，耐得住寂寞，要對得住組織和員工的信任，”這就是勉縣聯豐水廠項目經理李磊的工作詮釋和寫照。

 開局面   克難題 

             
  2022春節后，李磊滿懷期待踏上勉縣聯豐水廠項目履職之路�？蓜偟巾椖狂v地就了解到，水廠變水源地存在“變數”，這就意味著后續引水管道、蓄水池、處理間等施工全部暫緩。但項目工期催人，拖延工期，意味著加大施工成本，如何快速有效推進問題解決，成為初來乍到的李磊一項首要任務。他不等不靠，主動與當地政府溝通、和業主單位協調，積極對接和解決問題。在李磊的積極推動和各方努力下，最終水源地方案得到確定，項目部也以最快的進場速度打開了施工局面。
  “搶抓春天施工黃金季節，我就要帶頭加班加點干，盡管累，但當看到項目一天一變化時，內心感到踏實！”作為項目經理的李磊，每天和技術員從清晨堅守到凌晨。由于項目開工時工作量大，身為項目經理的他時而是現場總指揮，時而是技術員、放線員。白天要面對業主、監理以及工隊進行大量的協調工作，晚上還要精心組織項目部成員開碰頭會，核對每日工作完成量，討論第二天工作安排。項目部員工說：“開工以來李經理每天睡三四個小時是常態�！�
  在李磊的帶領下，項目部的各項工作有條不紊地進行。三月中旬，項目部順利完成首倉混凝土澆筑。在漢中市疫情緊張時期，他帶領項目部團隊既有效防控疫情，又科學有序地做好施工生產工作，減少了疫情影響，受到業主單位高度贊揚。

抓質量   控安全

  水廠工程作為民生項目，質量安全要求較高。項目開工后，李磊組織項目部技術人員利用近一個月的時間認真學習集團公司所有質量安全制度及國家、行業施工質量安全規范。堅決執行質量安全生產周例會、月例會、專題會制度。并集思廣益，不斷優化施工方案，把安全風險考慮周全、質量措施制定到位，同時合理進行人員分工，明確職責，確保每個工序有人盯、有人落實。在與時間進度的賽跑中，高質量圓滿完成了業主下達的節點工期，為企業贏得了良好的聲譽。
  此外，他狠抓常態化安全教育培訓，所有進場人員需經安全教育培訓考核合格后方能上崗。落實安全技術交底，開展安全事故處置演練，降低安全隱患。他定期帶領安全管理人員上外架、下基坑查安全質量，時常弄得一身泥漿，但換來了項目開工至今質量安全管理穩定可控。

精心管   細算賬

  勉縣聯豐水廠作為集團公司首個項目經理責任制試點工程，公司上下都在關注作為第一個“吃螃蟹”的人如何答好“項目管理精細化，實現項目盈利最大化”這張答卷。
  在項目建設和管理過程中，李磊始終把企業利益放在首位，定期對項目成本、收入進行分析歸納，形成嚴控成本、實現效益的分析報告。同時加強現場管理，降低項目損耗、嚴控非生產性支出，力所能及地抓成本控制。另外，他積極鼓勵員工特別是青年員工多學多想多干，不斷創新，在豐富施工經驗的同時創造項目效益。由于他嚴抓細管，截至目前項目成本控制在目標成本內。
  夢想成真，惟有實干。李磊對于工作，始終兢兢業業、鍥而不舍，面對困難他永不言敗、迎難而上，在自己的崗位上默默堅守、無私奉獻，把忠誠盡責作為自己的初心和使命，矢志不渝、孜孜不倦。（黨群與人力資源部  羅曉明  建筑工程總公司  王海飛）